«Газпром-Медиа» прогнозирует радикальную смену модели потребления ТВ-контента в ближайшие годы. По оценке генерального директора холдинга Александра Жарова, к 2028–2029 годам до 75% телевизионного продукта будет распространяться исключительно в цифровой среде. Интервью с топ-менеджером опубликовал «Коммерсантъ».
По словам Жарова, классическое линейное телевидение не исчезнет бесследно, но его роль кардинально изменится. Оно будет трансформироваться в нишевые форматы, адаптированные под особенности интернет-потребления. Уход аудитории из эфира — необратимый процесс, и медиахолдинги вынуждены пересматривать стратегии производства и дистрибуции контента.
Инвестиции в собственный контент как ответ на санкционные ограничения
«Газпром-Медиа» системно наращивает объём оригинального производства, ежегодно увеличивая его на 30%. В 2025 году холдинг выпустил более 3 тысяч часов собственного контента, полностью заместив зарубежные проекты, ушедшие с российского рынка. Сейчас компания опирается исключительно на собственные интеллектуальные права, что стало возможным благодаря масштабным инвестициям в производственные мощности и креативные команды.
Акцент в стратегии холдинга смещается в сторону цифровых платформ. Суточная аудитория видеохостинга Rutube, входящего в структуру «Газпром-Медиа», уже достигла 20 миллионов человек. К концу 2026 года руководство площадки прогнозирует рост до 30 миллионов пользователей в день. В 2025 году холдинг направил 1,5 миллиарда рублей на выплаты блогерам и авторам контента, а в текущем году ожидает трёхкратного увеличения рекламной выручки Rutube.
Искусственный интеллект: вызов и инструмент
Глава «Газпром-Медиа» назвал развитие искусственного интеллекта главным технологическим вызовом ближайшего десятилетия. Холдинг уже активно использует нейросети для решения прикладных задач: автоматизации поиска, модерации пользовательского контента и построения рекомендательных алгоритмов, которые удерживают на платформах более 40% аудитории.
В среднесрочной перспективе ИИ должен кратно удешевить производство сложной компьютерной графики для кино и сериалов, что снизит порог входа для производителей высококачественного визуального контента.
Этическая и правовая повестка
Жаров также затронул проблему использования авторского контента для обучения нейросетей. По его мнению, этот вопрос требует безотлагательного законодательного регулирования. Глава холдинга предложил создать реестр отечественных датасетов и разработать чёткий механизм выплат вознаграждений правообладателям за использование их произведений в обучающих выборках.
Индустрия, по словам Жарова, должна найти окончательный ответ на этот вызов в ближайшие три года — иначе правовая неопределённость может затормозить развитие как креативных, так и технологических отраслей.
Новая реальность: экономика внимания
Основным вектором развития медиабизнеса Жаров назвал «экономику внимания». В условиях перенасыщенности информационного поля медиакомпании конкурируют за время пользователя не только с другими телеканалами и онлайн-кинотеатрами, но также с маркетплейсами, банковскими приложениями и социальными сетями.
По мнению главы холдинга, успех в новой реальности определяется способностью создавать так называемый конвергентный контент — продукты, которые органично смотрятся и в классическом телеэфире, и в вертикальных форматах коротких видео, и на стриминговых платформах. Именно такой подход позволяет максимизировать охват, удерживать разные сегменты аудитории и выстраивать устойчивые бизнес-модели в условиях фрагментации медиапотребления.
По материалам cableman.ru
